Ótima forma para entender mais de gestão e definir as metas. O método de CANVAS se base em uma estrutura de negócio previamente definidos com abordagens nos aspectos:
Proposta de valor: o que sua empresa vai oferecer para o
mercado que realmente terá valor para os clientes;
Segmento de clientes: quais segmentos de clientes serão foco
da sua empresa;
Os canais: como o cliente compra e recebe seu produto e
serviço;
Relacionamento com clientes: como a sua empresa se
relacionará com cada segmento de cliente;
Atividade-chave: quais são as atividades essenciais para que
seja possível entregar a Proposta de Valor;
Recursos principais: são os recursos necessários para realizar
as atividades-chave;
Parcerias principais: são as atividades-chave realizadas de
maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa;
Fontes de receita: são as formas de obter receita por meio
de propostas de valor.
Estrutura de custos: São os custos relevantes necessários
para que a estrutura proposta possa funcionar.
Veja um exemplo de modelo da Skype:
